De samenwerking met o.a. de Formule 1-organisatie heeft een record-aantal nieuwe LEGO-bouwpakketten opgeleverd: https://www.nu.nl/economie/6366959/lego-brengt-mede-door-samenwerking-met-formule-1-recordaantal-sets-uit.html.
Niet alleen voor kinderen, maar in toenemende mate voor volwassenen. LEGO laat daarmee zien dat het continu ‘verversen’ van je toegevoegde waarde als merk en het ontwikkelen van nieuwe markten belangrijke bouwstenen zijn voor het handhaven van succes voor je merk.
Continu vernieuwing
LEGO is in de basis een heel simpel product: bouwsteentjes die aan elkaar te klemmen zijn en waarmee je dus dingen kunt bouwen. Of op basis van een bouwtekening of voor-bééld. Of op basis van je eigen fantasie. Of een mengvorm daarin. Juist die fantasie grijpt LEGO aan om te laten zien welke prachtige dingen je allemaal (!!!) kunt bouwen met LEGO. Daarom maakt de Deense steentjesfabrikant zoveel werk van samenwerking met partijen die die fantasie goed kunnen voeden. Van Formule 1 tot Disney. Van McDonald’s tot Star Wars. Van Bluey tot One Piece. En zo voort!
En door deze samenwerkingen voedt LEGO onze fantasie (samen met de samenwerking-partners) elke keer weer opnieuw. Dat maakt LEGO (sedert 1916!) even actueel als op de dag van zijn oprichting. Waar andere gerenommeerde merken deze actualisaties niet konden of wilden doorvoeren (en dus geleidelijk aan van het toneel verdwenen) zorgt LEGO ervoor steeds actueel en – dus – relevant te zijn.
Marktontwikkeling
Het was jarenlang een publiek geheim dat LEGO zich primair richtte op jongens, maar ook meisjes en volwassenen aantrok. Hoeveel vaders zelf als kind met LEGO speelden en dat prettige gevoel delen met hun kinderen; ontelbaar inmiddels. En nu is er zelfs ‘meiden-LEGO’ en zijn er ook LEGO-bouwpakketten voor vader zelf. Zoals de F1-pakketten.
Dat is een mooi staaltje van productontwikkeling (nieuwe producten op bestaande markten) en marktontwikkeling (bestaande producten introduceren op nieuwe markten). LEGO maakt daarmee duidelijk dat de product-markt-strategie van Ansoff (sedert 1957!) nog steeds springlevend is. Sterker nog, het aantal bedrijven dat via de groeistrategieën van Ansoff werkt aan zijn omzet en winst, neemt alleen maar verder toe.
Blijf bij je leest
De groeistrategie van LEGO is des te knapper als je je realiseert dat LEGO met al deze ontwikkelingen niet verder is af komen te staan van zijn basis toegevoegde waarde; fantasieën werkelijkheid maken door ze (na) te bouwen. Appellerend aan eindwaarden als Geluk, Plezier en een wereld van Schoonheid.
Consequent en consistent daaraan vasthouden betekent dat je je afnemers iets schenkt dat ze zeer waardevol achten: de garantie dat het merk blijft staan voor hún eindwaarden. Merken die die garantie bieden, kopen als het ware hun succes. Ze verdienen het immers om succesvol te zijn.
De leest wordt immers nog steeds geactualiseerd. En door de afnemers nog steeds gewaardeerd.