Steeds meer bloemen en planten die al in het vroege voorjaar perfect in het blad staan in de kassen en bakken van tuincentra als Intratuin, Groenrijk en Welkoop, zien er zo perfect uit door tal van bestrijdings- en andere onnatuurlijke middelen: https://www.nu.nl/slimmer-leven/6306297/tuinplanten-vol-gif-klant-weet-niet-meer-wat-normaal-is.html
Goedbedoelende tuinbezitters plegen met zulke onnatuurlijke planten in hun tuinen onbedoeld aanslagen op o.a.de biodiversiteit. De tuinen zien er keurig aangeharkt uit, maar de lieve beestjes van Moeder Natuur moeten er niks van hebben.
Wat voeg je toe?
Pay-offs (zeg maar: slagzinnen of slogans) als ‘Thuis in de natuur ‘ (Intratuin), Weet wat te doen ‘ (Welkoop) en ‘Weet wat er leeft’ (Groenrijk) gaan met de bovenstaande wetenschap wel erg bizar aanvoelen. Vertegenwoordigt het tuincentrum nu ‘de natuur‘ of ‘de over-bewerkte versie’ van de natuur?
Tijd voor de marketeers om zich serieus af te vragen wiens tuinbehoeften ze zij de komende vijf jaar willen blijven bevredigen en hoe zij dit gaan vertalen naar hun marketing-instrumenten. Hun SAVER, zogezegd (SAVER = Solution, Availability, Value, Education en Retention, de eigentijdse versie van de 5 marketing-P’s).
Want ‘de tuinliefhebber’ zal zich in rap tempo verder gaan segmenteren. Je kunt als aanbieder dan geen allemansvriend meer zijn. Allemansvriend is steeds vaker niemandsvriend. En ‘de natuur’ kan prachtig zijn, maar ook medogenloos. O.a. voor je balans en je P&L-statement. En die van je franchise-partners …
Werk aan de winkel, dus! Letterlijk en figuurlijk. Welke tuincentra gaan deze uitdaging aan: een duidelijke doelgroep– en marktkeuze maken en een verdienmodel ontwikkelen dat bestaanszekerheid biedt? Voor het tuincentrum zelf, maar ook voor de samenleving waaraan het zijn bestaan dankt …