Anderhalve week terug (alweer) introduceerde Jumbo zijn ‘eigen merk’ Jumbo’s.
Hoe zit dat merk marketingtechnisch in elkaar? Solution: Topsmaak. Availability: 720 Jumbo’s. Value: voor een Value-prijs. Education: vrolijk, niet te serieus, eigenwijs. Retention: zoals gebruikelijk bij een intro: stevige massamediasupport. En probeerkorting, proefstandjes om de ’trial’ (en de ‘repeat’) te maximaliseren. Wordt dit naast de ‘En dat voor die prijs’ de SAVER van Jumbo? Geen idee, maar het zit wel leuk en ogenschijnlijk goed in elkaar.
Lidl-merken?
Het doet me denken aan de – ook even goed doordachte – ‘eigen merken’-strategie van Lidl: de eigen merken neerzetten als zelfstandige (mainstream) A-merken, op de exclusieve verkrijgbaarheid bij Lidl na. Kordaat bier, Parkside gereedschappen (met Arnold ‘I’ll be back’ Schwarzenegger), en ongetwijfeld nog een aantal andere merken van Lidl, zien hierdoor op een slimme manier het levenslicht.
Nu is Lidl’s (oud-)-marketingbaas Jorieke de Vries begin dit jaar overgestapt naar Jumbo. En al zegt Jumbo al jarenlang bezig te zijn met Jumbo’s; ik sluit niet uit dat Jorieke aan haar opgedane kennis een stuk eigen briljantie aan Jumbo’s heeft toegevoegd. En waarom ook niet?
Ik denk dat Jumbo’s wel eens een succesvol leven beschoren kan zijn en dat diverse A-merkleveranciers zich nog wel eens achter de oprent kunnen krabben en hun productontwikkelaars extra aan het werk kunnen zetten. Of het merk wat van het marktaandeel van conculega Albert Heijn gaat ‘afsnoepen’ of dat de Zaanse grootgrutter verleid wordt tot het toepassen van dezelfde strategie betwijfel ik voor in ieder geval de kortere termijn. Net als voor A-merken kost het opbouwen en in stand houden van merkentrouw veel tijd (en geld).