Ondanks de grote en aanhoudend krappe arbeidsmarkt en het feit dat werkgevers echt moeten knokken om werknemers te werven, laat staan te behouden, is employer branding nog een ondergeschoven kind voor veel bedrijven. Veel verder dan de ‘personeeltjes’ in een veelheid aan (online) media komen ze niet. Vaak geregisseerd door de HR-mensen, zonder tussenkomst van hun communicatiecollega’s. En dat terwijl op dit moment het op ‘oorlogssterkte’ houden van je medewerkersbestand – kwantitatief én kwalitatief – cruciaal is om verdere groei van je bedrijf te kunnen realiseren.
Voor jou tien anderen…
Werknemers weten steeds beter dat ze de bovenliggende partij zijn als het gaat om marktmacht. Het beruchte ‘voor jou tien anderen’ stellen zij steeds vaker aan werkgevers dan omgekeerd. Zij eisen van werkgevers steeds vaker ‘good citizenship’, wat o.a. sustainable bedrijfsprocessen en een inclusieve bedrijfscultuur inhoudt. Lang niet alle werkgevers zijn hiervoor al klaar. Al was het alleen maar omdat het huidige personeelsbestand de sustainable en inclusieve ’nieuwlichterij’ wel intrinsiek moet ondersteunen.
Anders lopen werkgevers het risico dat die moeizaam geworven nieuwe medewerkers hun heil snel elders zullen zoeken. Een van de antwoorden om werknemers goed over de bedrijfsstructuur en -cultiuur te informeren is employer branding: ervoor zorgen dat het bedrijf bij de belangrijkste medewerkersgroepen bekend komt te staan als een eigentijdse en goede werkgever, waarop je trots bent als je er een baan hebt.
Employer branding…
…gaat veel verder dan een eigentijdse serie ‘personeeltjes’. Het begint met het ‘establishen’ van ‘de ideale nieuwe werknemer’ onder de bestaande werknemers. Zodat nieuwe werknemers zich gaan wanen in een bedrijfscultuur waarmee de bestaande werknemers zich ook vertrouwd voelen. Om met Mark Rutte te spreken: we moeten weer gaan denken als waren we in oorlog. Op de moeilijk te veroveren arbeidsmarkt, weliswaar. Om dit te bewerkstelligen is overeenstemming nodig over de visie, de missie en de (merk)waarden van het bedrijf.
Daarvoor moet je als HR-persoon intensief samenwerken met je communicatie- en marketingcollega’s. Zodanig dat je employer-branding-boodschap in overeenstemming is met de corporate- en commerciële boodschap. Een sterk voorbeeld hiervan is Coolblue, dat zijn missie van elke transactie naar bovengemiddelde tevredenheid afgerond wil zien. En die missie ook zichtbaar en voelbaar laat terugkomen in elke uiting. Of dit nu de aanschaf van een product of de ondertekening van een arbeidsovereenkomst is.
Voor degenen die meer willen weten bijgaand artikel uit Frankwatching Nieuws: https://www.frankwatching.com/archive/2024/12/23/trends-employer-branding-2025/?utm_source=nb-blog-dagelijks&utm_medium=email&utm_campaign=%7C765150%7Cartikel&utm_content=%7C20241223%7Cheadline%7C